当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个市场打跑了,这是第一个。因为他们可能有很好的用户口碑,掌握了一个相对稳定的市场,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。
19岁大二他正式休学,要告诉大家,他创业不是玩票更不是一时冲动。 回购条款,相当于大股东利用自己的财力进行兜底,给大家一个保险。
那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。
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